來源：財富中文網(wǎng)
對于行業(yè)領袖們來說，現(xiàn)在就是最關鍵的時刻。
圖為英國東北部海岸外的一個風力發(fā)電場。得益于與丹麥能源企業(yè)?rsted公司的合作，雀巢英國分公司使用的100%的電力都來自風能發(fā)電。圖片來源：?RSTED
對于一個CEO來說，氣候面化問題可能是他最難決策的問題之一，因為你必須要在不確定性和成本之間做出平衡，而且這方面的變革還需要有相當?shù)奶崆傲?。今天，包括我們公司在?nèi)，有部分企業(yè)已經(jīng)對氣候變化問題做出了投資，之所以今天就要這樣做，是因為我們考慮的是明天。
在上世紀的七八十年代，當時的汽車行業(yè)高管們肯定也有過同樣的感受。最終他們做出了一個艱難的決定，投資數(shù)百億美元生產(chǎn)體型更小也更省油的汽車，雖然這樣做會拉低他們的利潤率。IBM的CEO在80年代初期肯定也有類似的感受，IBM當時并未坐吃超高利潤的大型主機業(yè)務的老本，而是投入巨量資本研發(fā)利潤更低的小型電腦。另外，媒體業(yè)的高管們估計也有同感。近20年來，他們在數(shù)字資產(chǎn)上投入大量資金，哪怕是在他們的紙質(zhì)刊物還在廣泛發(fā)行的時候。
就我個人而言，我并不是最早參與解決氣候變化問題的那一批人。00年代初的時候，我剛在一家全球性的醫(yī)療公司里當CEO，當時我對氣候變化論還有所懷疑，對于投入巨額資金解決全球變暖究竟值不值，還想看到更多證據(jù)。不過后來，隨著證據(jù)越來越多，我清醒地認識到了采取行動的必要性。雖然今天我們?nèi)晕戳私鈿夂蜃兓乃星闆r，但現(xiàn)有的知識足以表明，我們必須帶著一定的緊迫感，去解決導致干旱和海平面上升的根源性問題。在治理氣候變化的問題上，商業(yè)領袖們不能再無限期地懷疑和觀望下去，不能等到科學家們證明了每一個理論、每一個氣候模型之后再去行動。氣候變化的整體機制和作用方向已經(jīng)清楚了。我們也不能指望等到公共政策和社會輿論完全一致再去做這件事。
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